Эволюция управленческой деятельности представляет собой процесс, в ходе которого менялись подходы, методы и инструменты управления в зависимости от социально-экономических условий, технологических изменений и потребностей общества. Инновационный менеджмент, как особая область управления, возник в ответ на необходимость адаптации организаций к быстро меняющемуся окружению и стремительному развитию технологий.

Факторы возникновения и становления инновационного менеджмента:

1. Технологический прогресс: Развитие новых технологий, таких как информационные технологии, биотехнологии и нанотехнологии, создало потребность в управлении инновациями. Это привело к необходимости создания новых подходов к разработке и внедрению продуктов и услуг.
2. Глобализация: Увеличение международной конкуренции требует от компаний постоянного поиска новых решений и улучшений. Организации должны адаптироваться к требованиям глобального рынка, что способствует внедрению инновационных методов управления.
3. Изменение потребительских предпочтений: Современные потребители становятся более требовательными и осведомленными. Это заставляет компании постоянно обновлять свои предложения и внедрять инновации для удовлетворения потребностей клиентов.
4. Увеличение роли знаний: В условиях экономики знаний знания становятся ключевым ресурсом. Эффективное управление знаниями и инновациями становится необходимым для достижения конкурентных преимуществ.
5. Социальные изменения: Изменения в социальной структуре, такие как увеличение числа работающих женщин и стареющее население, также влияют на потребности и ожидания от организаций, что требует внедрения новых управленческих практик.
6. Экологические факторы: Увеличение внимания к вопросам устойчивого развития и экологии требует от компаний внедрения инновационных решений, направленных на сокращение негативного воздействия на окружающую среду.

Таким образом, инновационный менеджмент стал ответом на вызовы, стоящие перед современными организациями. Он включает в себя не только управление процессами инноваций, но и создание культуры, способствующей генерации новых идей и их реализации. Это требует от менеджеров новых навыков и знаний, а также способности к адаптации и гибкости в управлении.