Формирование общего логистического бюджета осуществляется:

• по производственным подразделениям предприятия
• исходя из движения промежуточной продукции и ее запасов в незавершенном производстве
• на базе планируемых объемах продаж конечной продукции
• в зависимости от номенклатуры и объемов материально-технических ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса

Другие предметы Университет Финансовая логистика логистика университет общий логистический бюджет производственные подразделения промежуточная продукция запасы незавершенное производство объёмы продаж конечная продукция материально-технические ресурсы Новый

Формирование общего логистического бюджета - это важный процесс, который требует внимательного анализа и планирования. Давайте рассмотрим основные шаги, которые необходимо выполнить для его составления:

1. Анализ производственных подразделений:
   • Определите, какие производственные подразделения участвуют в процессе.
   • Изучите их роли и функции в общем производственном процессе.
2. Оценка движения промежуточной продукции:
   • Определите, какие виды промежуточной продукции производятся.
   • Проанализируйте, как эта продукция перемещается между подразделениями.
   • Учтите запасы промежуточной продукции и ее влияние на бюджет.
3. Анализ незавершенного производства:
   • Оцените объемы незавершенного производства на текущий момент.
   • Определите, как они повлияют на общий бюджет.
4. Планирование объемов продаж конечной продукции:
   • Соберите данные о планируемых объемах продаж.
   • Учитывайте сезонные колебания и рыночные тенденции.
5. Определение номенклатуры и объемов материально-технических ресурсов:
   • Составьте список необходимых ресурсов для производства.
   • Оцените объемы этих ресурсов в зависимости от планируемых объемов производства.
6. Составление бюджета:
   • Соберите все данные и расчеты в единый документ.
   • Убедитесь, что все расходы учтены, включая затраты на материалы, трудозатраты и другие ресурсы.

Следуя этим шагам, вы сможете эффективно сформировать общий логистический бюджет, который будет учитывать все важные аспекты производственного процесса и обеспечит стабильное функционирование предприятия.