Формирование предпосылок для делегирования полномочий и повышения эффективности управления характеризуется тем, что … (укажите 2 варианта ответа)

• различные субъективные мнения и взгляды людей по порядку выполнения процесса заменяются формализованными и объективно контролируемыми требованиями
• становится обязательным согласование требований к выполнению заданий с руководителями этих подразделений
• описание наиболее часто возникающих отклонений и порядка действий сотрудников является основой для передачи полномочий
• руководитель определяет, что в одних ситуациях сотрудник должен самостоятельно действовать по утвержденной процедуре, а в других – сразу сообщить об критических отклонениях в процессе руководителю

Другие предметы Университет Делегирование полномочий в управлении психологические основы управления делегирование полномочий эффективность управления формализация процессов контроль требований согласование задач отклонения в управлении передача полномочий автономные действия сотрудников критические отклонения Новый

Формирование предпосылок для делегирования полномочий и повышения эффективности управления включает в себя несколько ключевых аспектов. Рассмотрим два наиболее важных из них:

• Различные субъективные мнения и взгляды людей по порядку выполнения процесса заменяются формализованными и объективно контролируемыми требованиями. Это позволяет создать четкие стандарты и процедуры, которые упрощают процесс делегирования. Когда у всех сотрудников есть доступ к единым стандартам, это снижает вероятность ошибок и недопонимания.
• Руководитель определяет, что в одних ситуациях сотрудник должен самостоятельно действовать по утвержденной процедуре, а в других – сразу сообщить об критических отклонениях в процессе руководителю. Это помогает установить границы полномочий и ответственности, что является необходимым для успешного делегирования. Сотрудники понимают, когда они могут принимать решения самостоятельно, а когда необходимо вовлекать руководителя.

Эти два аспекта способствуют созданию более структурированной и эффективной системы управления, где делегирование полномочий становится не только возможным, но и эффективным.