Формулирование стратегических целей не предвидит:

• целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
• стратегическое планирование деятельности
• учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности

Другие предметы Университет Формулирование стратегических целей стратегические цели целеобразование сферы деятельности выживание предприятия успех организации стратегическое планирование важные показатели результаты деятельности Новый

Формулирование стратегических целей является важным этапом в стратегическом управлении предприятия. Однако, давайте разберем, что именно не предвидит этот процесс. Важно понимать, что стратегические цели не охватывают все аспекты деятельности предприятия, и вот некоторые ключевые моменты:

• Целеобразование во всех сферах деятельности: Стратегические цели могут быть сосредоточены на определенных аспектах, таких как финансовые результаты или рыночная доля, но не всегда охватывают все сферы, от которых зависит выживание и успех организации. Например, цели могут не учитывать социальные или экологические аспекты.
• Стратегическое планирование деятельности: Формулирование стратегических целей не является единственным элементом стратегического планирования. Это лишь часть более широкого процесса, который включает в себя анализ текущей ситуации, определение ресурсов и разработку конкретных действий для достижения поставленных целей.
• Учет всех самых важных показателей: Стратегические цели могут не учитывать все ключевые показатели, которые могут повлиять на конечные результаты деятельности. Иногда акцент делается только на финансовых показателях, в то время как другие важные аспекты, такие как удовлетворенность клиентов или инновации, могут быть упущены.

Таким образом, формулирование стратегических целей не предвидит целеобразование во всех сферах деятельности, не охватывает все аспекты стратегического планирования и может не учитывать все важные показатели, влияющие на результаты. Это подчеркивает необходимость комплексного подхода к стратегическому управлению, который включает в себя анализ и планирование на всех уровнях организации.