Функциональная структура – это …

• временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации
• совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
• структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениям) и горизонтальное (управление проектами)

Другие предметы Университет Организационная структура проекта функциональная структура проектное планирование методология проектирования временная структура комплексная задача линейно-функциональные подразделения организационное построение управление проектами вертикальное управление горизонтальное управление Новый

Функциональная структура – это один из типов организационных структур, который используется в управлении проектами и предприятиями. Давайте рассмотрим, что именно она представляет собой и каковы ее основные характеристики.

• Определение: Функциональная структура – это структура, в которой организация делится на различные функциональные подразделения, каждое из которых отвечает за определенные задачи и функции. Эти подразделения могут включать отделы, такие как маркетинг, финансы, производство и т.д.
• Временная структура: В отличие от постоянной структуры, функциональная структура может быть временной, создаваемой для решения конкретной задачи или проекта. Это означает, что она может быть адаптирована под нужды текущего проекта и распущена после его завершения.
• Линейно-функциональные подразделения: В рамках функциональной структуры каждое подразделение выполняет свои специфические функции, что позволяет более эффективно управлять ресурсами и усилиями. Например, отдел маркетинга будет заниматься продвижением продукта, в то время как отдел разработки будет отвечать за его создание.
• Два направления руководства: Функциональная структура также может включать в себя два направления управления: вертикальное и горизонтальное. Вертикальное управление относится к традиционному подходу, где руководители управляют своими функциональными подразделениями, а горизонтальное управление связано с управлением проектами, где команды могут быть сформированы из различных функциональных областей для достижения общих целей проекта.

Таким образом, функциональная структура является эффективным инструментом для организации работы в рамках проекта, позволяя четко распределять обязанности и ресурсы между различными подразделениями, а также обеспечивать гибкость в управлении проектами.