Функциональное подразделение, которое занимается помощью, поддержкой и контролем реализации портфеля проектов компании, называется офис управления проектами (ОУП) или Project Management Office (PMO).

Давайте разберемся, какие функции и задачи выполняет офис управления проектами:

1. Поддержка и координация: ОУП предоставляет методологическую поддержку, обучает сотрудников и обеспечивает координацию между различными проектами. Это помогает избежать дублирования усилий и улучшает взаимодействие между проектными командами.
2. Стандартизация процессов: ОУП разрабатывает и внедряет стандарты и лучшие практики управления проектами, что способствует повышению эффективности и качества реализации проектов.
3. Мониторинг и контроль: ОУП осуществляет мониторинг выполнения проектов и контроль за соблюдением сроков, бюджета и качества. Это позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать корректирующие меры.
4. Управление портфелем проектов: ОУП занимается управлением портфелем проектов, что включает в себя оценку, приоритизацию и распределение ресурсов между проектами в соответствии с целями компании.
5. Поддержка принятия решений: ОУП предоставляет руководству компании аналитические данные и рекомендации, которые помогают принимать обоснованные решения по проектам и портфелю в целом.

Таким образом, офис управления проектами играет ключевую роль в успешной реализации проектов и достижении стратегических целей компании.