Функция организационного психолога при работе с персоналом организации – это …

• аттестация должностей, включенных в штатное расписание (описание должностных обязанностей, составление профессиограмм, должностных инструкций)
• анализ личности работника в системе организации (изучение отношения к труду, удовлетворенности трудом, мотивации и стимулирования труда, безопасности труда).
• контроль за состоянием социально-психологического климата в коллективе, его совершенствование и оздоровление
• оценка персонала в целях найма, аттестации и перемещения (изучение и фиксация деловых, профессиональных качеств, способностей)

Другие предметы Университет Функции организационного психолога в управлении персоналом организационная психология функции организационного психолога работа с персоналом аттестация должностей анализ личности работника социально-психологический климат оценка персонала мотивация труда удовлетворенность трудом профессиональные качества работника Новый

Функция организационного психолога в работе с персоналом организации включает в себя несколько ключевых аспектов, каждый из которых важен для эффективного функционирования коллектива и достижения целей компании. Давайте рассмотрим основные направления работы организационного психолога более подробно.

1. Аттестация должностей:
   • Описание должностных обязанностей – это процесс, в котором определяются основные задачи и требования к каждой позиции в организации.
   • Составление профессиограмм – это создание профилей профессий, которые включают в себя необходимые навыки, знания и личные качества, требуемые для выполнения работы.
   • Разработка должностных инструкций – это документирование всех аспектов работы, включая обязанности, права и ответственность сотрудников.
2. Анализ личности работника:
   • Изучение отношения к труду – это оценка того, как сотрудник воспринимает свою работу и насколько он заинтересован в ее выполнении.
   • Оценка удовлетворенности трудом – это выяснение, насколько работник доволен своей работой, что может влиять на его производительность.
   • Изучение мотивации и стимулирования труда – это анализ факторов, которые побуждают сотрудников работать лучше и достигать высоких результатов.
   • Контроль за безопасностью труда – это обеспечение комфортных и безопасных условий работы для всех сотрудников.
3. Контроль за состоянием социально-психологического климата:
   • Оценка атмосферы в коллективе – это выявление уровня доверия, взаимопомощи и поддержки среди сотрудников.
   • Совершенствование климата – это разработка и внедрение мероприятий, направленных на улучшение взаимодействия и сотрудничества в команде.
   • Оздоровление климата – это меры, направленные на устранение конфликтов и напряженности в коллективе.
4. Оценка персонала:
   • Изучение деловых качеств – это анализ профессиональных навыков и компетенций сотрудников.
   • Фиксация профессиональных качеств – это документирование результатов оценок для последующего анализа и принятия решений.
   • Оценка способностей – это выявление сильных и слабых сторон каждого работника для оптимизации его роли в команде.

Таким образом, организационный психолог выполняет важную роль в управлении персоналом, обеспечивая не только эффективность работы сотрудников, но и создание комфортной атмосферы в коллективе. Это способствует повышению общей продуктивности и удовлетворенности работников, что в свою очередь влияет на успех всей организации.