Главная фигура в процессе управления проектом – это менеджер проекта. Менеджер проекта играет ключевую роль в планировании, выполнении и завершении проекта. Давайте рассмотрим основные обязанности и функции менеджера проекта, чтобы понять, почему именно он является центральной фигурой в управлении проектом.

• Планирование проекта: Менеджер проекта отвечает за разработку плана, который включает в себя определение целей, задач, сроков и ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
• Организация команды: Он формирует команду проекта, распределяет роли и обязанности, а также обеспечивает взаимодействие между участниками.
• Контроль выполнения: Менеджер проекта следит за ходом выполнения задач, контролирует соблюдение сроков и бюджета, а также оценивает риски и управляет ими.
• Коммуникация: Он обеспечивает эффективное общение между всеми заинтересованными сторонами, включая заказчиков, команду и руководство, чтобы все были в курсе статуса проекта.
• Решение проблем: Менеджер проекта должен уметь быстро реагировать на возникающие проблемы и находить оптимальные решения для их устранения.
• Завершение проекта: После завершения всех задач менеджер проекта подводит итоги, проводит анализ результатов и оформляет отчет о выполнении проекта.

Таким образом, менеджер проекта является связующим звеном между всеми участниками и обеспечивает успешное выполнение проекта от начала до конца.