Оценка уровня конкурентоспособности продукции является важным аспектом управления организацией. Давайте подробнее рассмотрим главные цели этой оценки.

1. Выявление преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией конкурентов:

   Первой целью оценки является анализ продукции вашей организации в сравнении с аналогичными товарами конкурентов. Это позволяет понять, в чем ваша продукция лучше (например, качество, цена, функциональность) и в чем она уступает. Такой анализ помогает выявить уникальные торговые предложения и области для улучшения.

2. Установление показателей стратегической конкурентоспособности продукции организации:

   Второй целью является определение ключевых показателей, которые будут служить основой для стратегического планирования. Это могут быть показатели, такие как доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов, инновационные характеристики и другие. Установление этих показателей помогает организации формировать долгосрочные стратегии для повышения конкурентоспособности.

3. Определение текущей конкурентоспособности:

   Третья цель заключается в оценке текущего состояния конкурентоспособности продукции. Это включает в себя анализ текущих рыночных условий, трендов и изменений в потребительских предпочтениях. Определение текущей конкурентоспособности позволяет организации адаптировать свою продукцию и маркетинговые стратегии в соответствии с изменениями на рынке.

Таким образом, главные цели оценки уровня конкурентоспособности продукции помогают организации не только понять свое текущее положение на рынке, но и выработать стратегии для повышения эффективности и улучшения своих позиций в будущем.