Глобальные внешние цели, определяющие долгосрочные перспективы развития предприятия, разрабатываются в процессе стратегического планирования. Этот процесс включает несколько ключевых этапов, которые помогают определить, куда движется организация и как она будет достигать своих целей. Рассмотрим эти этапы более подробно:

1. Анализ внешней среды:
   • Исследование рыночных тенденций, потребностей клиентов и конкурентной среды.
   • Оценка экономических, политических и социальных факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия.
2. Определение миссии и видения:
   • Формулирование миссии компании, которая отражает её основное предназначение и ценности.
   • Разработка видения будущего, которое описывает, каким образом компания хочет выглядеть через определённый период времени.
3. Постановка целей:
   • Определение долгосрочных целей, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).
   • Учет интересов всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов и общество в целом.
4. Разработка стратегий:
   • Определение стратегий, которые помогут достичь поставленных целей.
   • Оценка различных подходов и выбор наиболее эффективных из них.
5. Мониторинг и корректировка:
   • Регулярный мониторинг выполнения стратегий и достижения целей.
   • Корректировка планов и стратегий на основе полученных результатов и изменений во внешней среде.

Таким образом, разработка глобальных внешних целей является важным аспектом стратегического управления, который требует комплексного подхода и постоянного анализа как внутренней, так и внешней среды предприятия.