Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что …

• для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве (начальник – подчиненные)
• для нее характерна простота взаимосвязей – одномерных и вертикальных
• она позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
• ее отличительная особенность – высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды

Другие предметы Университет Матричная организационная структура матричная организационная структура управление персоналом делегирование функций стратегическое развитие адаптивность структуры организационная психология роли в управлении взаимосвязи в организации эффективность управления особенности матричной структуры Новый

Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, важно понимать, что она значительно отличается от традиционных иерархических структур. Давайте рассмотрим основные характеристики матричной структуры и их значение.

• Двухуровневое разделение ролей: В отличие от традиционных структур, где существует четкая иерархия (начальник – подчиненные), матричная структура предполагает более сложные взаимосвязи. Здесь сотрудники могут подчиняться не только своему непосредственному руководителю, но и менеджерам по проектам, что создает многомерные отношения.
• Сложность взаимосвязей: Матричная структура не ограничивается простыми вертикальными связями. Она включает в себя горизонтальные взаимодействия между различными отделами и проектными группами, что позволяет более эффективно решать задачи и адаптироваться к изменениям.
• Делегирование функций: В матричной структуре руководители могут делегировать часть своих функций менеджерам, что позволяет сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Это дает возможность более эффективно использовать ресурсы и вовлекать сотрудников в процесс принятия решений.
• Адаптивность: Одной из ключевых особенностей матричной структуры является высокая степень адаптивности. Она позволяет организации быстро реагировать на изменения внешней среды, поскольку состав и структура команды могут меняться в зависимости от текущих условий. Это особенно важно в условиях нестабильного рынка.

Таким образом, матричная организационная структура обладает уникальными характеристиками, которые делают её подходящей для динамичных и быстро меняющихся условий. Однако, следует помнить, что такая структура требует от сотрудников высокой степени самоорганизации и коммуникации, что может быть вызовом для некоторых организаций.