• Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:
• выдвижение критериев, сбор данных, принятие решения
• выдвижение критериев, имитационные расчеты, принятие решения
• принятие критериев, выдвижение сценариев, расчеты

Другие предметы Университет Принятие решений в бизнесе архитектура предприятия университет бизнес-процессы принятие решений выдвижение критериев сбор данных имитационные расчеты сценарии расчет приоритетов управление проектами Новый

При принятии решений в бизнесе важно следовать логической и хронологически правильной последовательности шагов. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них является правильным.

1. Выдвижение критериев

На первом этапе необходимо определить, какие критерии будут использоваться для оценки различных альтернатив. Это важно, так как критерии помогут понять, что именно мы ищем в решении.

2. Сбор данных

После выдвижения критериев следует этап сбора данных. На этом этапе мы собираем всю необходимую информацию, которая поможет нам оценить каждую из альтернатив по установленным критериям.

3. Имитационные расчеты (или выдвижение сценариев)

На этом этапе можно использовать имитационные расчеты или выдвижение сценариев. Эти методы помогают понять, как различные факторы могут повлиять на результаты и какие сценарии могут быть наиболее вероятными.

4. Принятие решения

Заключительный этап - это принятие решения на основе собранных данных и проведенных расчетов. Здесь мы выбираем наиболее подходящую альтернативу, основываясь на критериях и анализе сценариев.

Таким образом, хронологически правильная последовательность выглядит следующим образом:

1. Выдвижение критериев
2. Сбор данных
3. Имитационные расчеты (или выдвижение сценариев)
4. Принятие решения

Теперь, если применить это к предложенным вариантам, можно сказать, что правильная последовательность - это выдвижение критериев, сбор данных, имитационные расчеты, принятие решения.