И. Ансофф действительно внес значительный вклад в развитие стратегического менеджмента и определения стратегии организации. Давайте разберем предложенные варианты определения стратегии и выясним, какой из них наиболее соответствует его подходу.

1. Конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени: Это определение подчеркивает долгосрочную природу стратегии, однако оно не охватывает все аспекты стратегического планирования и управления.
2. Набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности: Это определение более близко к пониманию стратегии как процесса, который направляет действия организации, но также может быть слишком узким.
3. Определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART: Хотя SMART-цели важны для управления, это скорее инструмент, чем полное определение стратегии.
4. Определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов: Этот вариант включает элементы стратегического анализа и разработки, что является важной частью стратегии, но не охватывает всю концепцию.

Таким образом, наиболее полное и подходящее определение стратегии, согласно И. Ансоффу, это набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности. Это определение подчеркивает необходимость системного подхода к управлению, который включает в себя анализ текущей ситуации, выбор стратегических направлений и принятие решений, которые будут направлять организацию к достижению ее целей.