Имеет место следующая ситуация. Манипулятор держится подальше от руководства, чтобы при необходимости сослаться на то, что он не получил нужных указаний, никто ему не помогает, никто не слушает его просьб и вопросов, и т.п. Тем самым манипулятор дает понять, что руководство виновато в его неуспешности и непродуктивности, потому что не проявляет внимание к «этому несчастному». Как называется данный вид манипуляции? Какой вид защиты от манипуляции выбрать руководителю? В чем может заключаться здесь контрманипуляция?

• Этот вид манипуляции называется «сирота казанская». Выбор конкретного способа защиты зависит от личных качеств работника. Неорганизованному достаточно помочь наладить свою работу. Другому намекнуть (или сказать открыто), что руководство понимает применяемые хитрости. Третьего наказать, доведя до всеобщего сведения причину порицания, а также механику манипуляций. В качестве контрманипуляции можно довести до сведения членов коллектива, что им фактически приходится выполнять работу «за того парня», получающего зарплату за безделье как за полноценный труд.
• Этот вид манипуляции называется «подача низкого мяча». Этого подчиненного нужно подвергнуть строгим административным взысканиям, а если это не поможет – уволить. В качестве контрманипуляции можно довести до сведения членов коллектива, что им фактически приходится выполнять работу «за того парня», получающего зарплату за безделье как за полноценный труд.
• Этот вид манипуляции называется «подача низкого мяча». Выбор очевиден, этого подчиненного нужно уволить. Выбор конкретного способа защиты зависит от личных качеств работника. Неорганизованному достаточно помочь наладить свою работу. Другому сказать, что руководство понимает применяемые хитрости. Третьего наказать, доведя до всеобщего сведения причину порицания, а также механику манипуляций. В качестве контрманипуляции можно провести доверительную беседу с подчиненными, выслушать их недовольства, дать высказаться манипуляторам, согласиться с их точкой зрения и попытаться удовлетворить их требования.

Другие предметы Университет Манипуляции в управлении психология управления манипуляции в коллективе контрманипуляция защита от манипуляций управление персоналом типы манипуляций административные взыскания лидерство и манипуляции сирота казанская подача низкого мяча Новый

В данной ситуации мы имеем дело с манипуляцией, которую можно охарактеризовать как «сирота казанская». Это поведение подчиненного, который пытается вызвать у руководства чувство вины, создавая впечатление, что он не получает необходимой поддержки и внимания. Таким образом, манипулятор пытается оправдать свою неуспешность и непродуктивность, указывая на недостаток руководства.

Чтобы противостоять такой манипуляции, руководителю следует учитывать личные качества работника. Вот несколько шагов, которые можно предпринять:

• Помощь в организации работы: Если подчиненный неорганизован, руководитель может предложить помощь в налаживании его рабочего процесса. Это может включать в себя обучение или предоставление необходимых ресурсов.
• Открытое обсуждение: Если манипулятор пытается использовать хитрости, руководитель может прямо сказать, что он осведомлен о таких действиях и не намерен их поощрять. Это может помочь установить более честные и открытые отношения.
• Обсуждение с коллективом: Важно донести до остальных членов команды, что они не должны выполнять работу за манипулятора, который получает зарплату, не выполняя своих обязательств. Это может помочь создать атмосферу справедливости и ответственности.
• Административные меры: В случае, если манипуляция продолжается и не приводит к улучшению, можно рассмотреть возможность применения строгих административных взысканий, вплоть до увольнения.

Что касается контрманипуляции, здесь можно предложить несколько подходов:

• Доверительная беседа: Проведение открытой и честной беседы с подчиненными, где они смогут высказать свои недовольства и опасения. Это может помочь выявить истинные проблемы и недопонимания.
• Согласие и понимание: Выслушивание мнений манипуляторов и попытка понять их точку зрения. Это может помочь снизить напряженность и установить более конструктивный диалог.
• Обсуждение требований: Попытка удовлетворить обоснованные требования работников, что может снизить уровень манипуляции и повысить их мотивацию.

Таким образом, важно не только распознавать манипуляции, но и действовать в соответствии с ситуацией, учитывая индивидуальные особенности подчиненных и коллективные интересы.