Индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников называется дифференцированностью.

Давайте разберем, почему именно этот термин является правильным в данном контексте:

1. Определение термина: Дифференцированность в управлении персоналом подразумевает, что различные группы работников могут получать разные виды стимулов и мотивации в зависимости от их потребностей, целей и особенностей работы.
2. Применение в практике: Например, для менеджеров могут быть предложены бонусы за выполнение квартальных планов, тогда как для рабочих могут быть организованы дополнительные выходные или премии за хорошую работу.
3. Преимущества: Такой подход позволяет более эффективно мотивировать сотрудников, так как учитывает их индивидуальные потребности и предпочтения, что в свою очередь может повысить производительность и удовлетворенность работой.

Таким образом, дифференцированность является ключевым элементом в современных подходах к управлению персоналом и мотивации работников.