2025-08-29 08:17:51
Инна занимается производством товаров для потребителей более 10 лет. Но за последние 1,5 года на рынке появилось большое количество конкурентов в ее сегменте рынка. И ей было сделано решение установить новую стратегическую цель предприятия: создать предпосылки для дальнейшей экспансии на рынке. Что необходимо предпринять для достижения поставленной цели?
- Изменить систему маркетинга на предприятии с целью упрочить позиции фирмы на рынке
- Изменить производственную систему по выпуску конкурентоспособной продукции
- Использовать конкурентные преимущества фирмы
Другие предметы Университет Стратегическое управление и конкурентоспособность инновационный менеджмент стратегия предприятия конкурентоспособная продукция маркетинговая стратегия экспансия на рынке управление конкурентными преимуществами производственная система позиционирование на рынке анализ конкурентов улучшение бизнес-процессов
2025-08-29 08:17:59
Для достижения стратегической цели Инны, связанной с экспансией на рынке, необходимо рассмотреть несколько ключевых шагов. Каждый из предложенных вариантов может внести свой вклад в достижение этой цели. Давайте подробно разберем каждый из них.
-
Изменить систему маркетинга на предприятии с целью упрочить позиции фирмы на рынке:
- Анализ рынка: Необходимо провести тщательный анализ текущих рыночных условий, включая потребности клиентов, поведение конкурентов и тренды в отрасли.
- Определение целевой аудитории: Выделите сегменты потребителей, на которые стоит ориентироваться, и адаптируйте маркетинговые стратегии для каждого из них.
- Разработка уникального торгового предложения (УТП): Определите, чем ваша продукция отличается от конкурентов и как это может привлечь клиентов.
- Увеличение присутствия в цифровых каналах: Используйте социальные сети и интернет-рекламу для продвижения товаров и взаимодействия с клиентами.
-
Изменить производственную систему по выпуску конкурентоспособной продукции:
- Инновации в производстве: Рассмотрите возможность внедрения новых технологий или методов производства, которые могут повысить качество и снизить затраты.
- Адаптация продукции: Изучите потребности клиентов и адаптируйте продукцию, чтобы она соответствовала современным требованиям и ожиданиям.
- Оптимизация процессов: Улучшите внутренние процессы для повышения эффективности и снижения времени выхода на рынок.
-
Использовать конкурентные преимущества фирмы:
- Идентификация конкурентных преимуществ: Определите, что делает вашу компанию уникальной, будь то качество, цена, сервис или другие факторы.
- Коммуникация преимуществ: Убедитесь, что ваши конкурентные преимущества четко транслируются через маркетинговые материалы и взаимодействие с клиентами.
- Укрепление позиций: Работайте над укреплением своих сильных сторон, чтобы они стали основой для дальнейшего роста и экспансии.
Таким образом, для успешной экспансии на рынке, Инне следует рассмотреть интеграцию всех трех подходов. Это позволит не только укрепить позиции на рынке, но и создать устойчивую базу для дальнейшего роста и развития бизнеса.