В данном контексте речь идет о горизонтальной интеграции. Чтобы лучше понять этот процесс, рассмотрим его шаги и основные аспекты:

1. Определение цели интеграции: Организация должна четко определить, зачем ей нужно присоединять конкурентов. Это может быть увеличение доли рынка, снижение конкуренции, расширение ассортимента продукции или другие стратегические цели.
2. Анализ рынка и конкурентов: Проведение тщательного анализа рынка, чтобы выявить потенциальные цели для интеграции. Это включает изучение финансового состояния конкурентов, их доли на рынке, репутации и других факторов.
3. Выбор стратегии интеграции: Существует несколько стратегий интеграции, таких как слияние, поглощение или установление контроля через покупку акций. Организация должна выбрать наиболее подходящую стратегию в зависимости от своих целей и ресурсов.
4. Планирование процесса интеграции: Создание детального плана, который включает юридические, финансовые и операционные аспекты. Это также может включать план по интеграции сотрудников и культур организаций.
5. Осуществление интеграции: Реализация запланированных действий, таких как переговоры, юридическое оформление, перевод активов и ресурсов, а также интеграция бизнес-процессов.
6. Оценка результатов: После завершения интеграции необходимо оценить ее результаты, чтобы понять, были ли достигнуты поставленные цели. Это может включать анализ финансовых показателей, доли рынка и других ключевых индикаторов.

Горизонтальная интеграция может привести к значительным преимуществам, таким как увеличение рыночной силы, снижение издержек и повышение эффективности. Однако она также может нести риски, связанные с культурными и операционными конфликтами между объединенными организациями.