Модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа помогает менеджерам эффективно реагировать на изменения во внешней среде. Давайте рассмотрим хронологическую последовательность действий менеджмента фирмы в соответствии с нарастанием силы сигналов из внешней среды.

1. Наблюдение - Первым шагом является наблюдение за внешней средой. Менеджмент должен внимательно следить за изменениями, тенденциями и сигналами, которые могут указывать на потенциальные угрозы или возможности.
2. Определение силы и слабости фирмы - После того как сигналы замечены, необходимо провести анализ внутренних ресурсов и способностей фирмы. Это включает в себя оценку сильных и слабых сторон, что поможет понять, как фирма может реагировать на внешние изменения.
3. Снижение внешней уязвимости фирмы - На этом этапе менеджмент должен разработать стратегии для минимизации рисков и уязвимостей, связанных с внешней средой. Это может включать диверсификацию продуктов, укрепление отношений с клиентами и партнерами.
4. Повышение гибкости фирмы - Важно, чтобы компания могла быстро адаптироваться к изменениям. Менеджмент должен внедрять процессы и структуры, которые позволяют быстро реагировать на новые обстоятельства и изменяющиеся условия.
5. Разработка планов - На основе собранной информации и анализа, менеджмент разрабатывает стратегические планы. Эти планы должны учитывать как внутренние возможности фирмы, так и внешние угрозы и возможности.
6. Практические мероприятия - Последним шагом является реализация разработанных планов. Это включает в себя конкретные действия, которые помогут фирме адаптироваться к изменениям и использовать возможности, возникающие в результате слабых сигналов.

Таким образом, последовательность действий менеджмента по мере нарастания силы сигналов из внешней среды выглядит следующим образом: наблюдение, определение силы и слабости фирмы, снижение внешней уязвимости, повышение гибкости, разработка планов и, наконец, практические мероприятия.