Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:

1. наблюдение
2. определение силы и слабости фирмы
3. снижение внешней уязвимости фирмы
4. повышение гибкости фирмы
5. разработка планов
6. практические мероприятия

Другие предметы Университет Модель управления по слабым сигналам модель управления по слабым сигналам И. Ансофф хронологическая последовательность действия менеджмента внешняя среда наблюдение сила и слабость уязвимость фирмы гибкость фирмы разработка планов практические мероприятия Новый

Модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа помогает менеджерам эффективно реагировать на изменения во внешней среде. Давайте рассмотрим хронологическую последовательность действий менеджмента фирмы в соответствии с нарастанием силы сигналов из внешней среды.

1. Наблюдение - Первым шагом является наблюдение за внешней средой. Менеджмент должен внимательно следить за изменениями, тенденциями и сигналами, которые могут указывать на потенциальные угрозы или возможности.
2. Определение силы и слабости фирмы - После того как сигналы замечены, необходимо провести анализ внутренних ресурсов и способностей фирмы. Это включает в себя оценку сильных и слабых сторон, что поможет понять, как фирма может реагировать на внешние изменения.
3. Снижение внешней уязвимости фирмы - На этом этапе менеджмент должен разработать стратегии для минимизации рисков и уязвимостей, связанных с внешней средой. Это может включать диверсификацию продуктов, укрепление отношений с клиентами и партнерами.
4. Повышение гибкости фирмы - Важно, чтобы компания могла быстро адаптироваться к изменениям. Менеджмент должен внедрять процессы и структуры, которые позволяют быстро реагировать на новые обстоятельства и изменяющиеся условия.
5. Разработка планов - На основе собранной информации и анализа, менеджмент разрабатывает стратегические планы. Эти планы должны учитывать как внутренние возможности фирмы, так и внешние угрозы и возможности.
6. Практические мероприятия - Последним шагом является реализация разработанных планов. Это включает в себя конкретные действия, которые помогут фирме адаптироваться к изменениям и использовать возможности, возникающие в результате слабых сигналов.

Таким образом, последовательность действий менеджмента по мере нарастания силы сигналов из внешней среды выглядит следующим образом: наблюдение, определение силы и слабости фирмы, снижение внешней уязвимости, повышение гибкости, разработка планов и, наконец, практические мероприятия.