Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

• исследование
• стабильность
• реакция на перемены
• предвидение
• творчество

Другие предметы Университет Стратегическое планирование и управление в условиях неопределенности И. Ансофф стратегический менеджмент нестабильность внешней среды концепции действий менеджмента исследование стабильность реакция на перемены предвидение творчество Новый

Подход И. Ансоффа к стратегическому менеджменту помогает организациям адаптироваться к изменениям во внешней среде. В условиях нарастания нестабильности менеджмент должен последовательно применять различные концепции действий. Рассмотрим их в хронологической последовательности:

1. Исследование - На первом этапе менеджмент должен провести исследование внешней среды, чтобы понять текущие тренды, возможности и угрозы. Это включает в себя анализ рынка, конкурентов и потребительских предпочтений.
2. Предвидение - После исследования необходимо предвидеть возможные изменения, которые могут произойти в будущем. Это позволяет менеджерам разработать сценарии и оценить потенциальные риски и возможности, с которыми может столкнуться организация.
3. Реакция на перемены - На этом этапе менеджмент должен реагировать на изменения, которые уже начали происходить. Это может включать в себя адаптацию существующих стратегий, внедрение новых технологий или изменение бизнес-процессов.
4. Творчество - Последним шагом является применение творческого подхода к решению проблем и разработке новых идей. В условиях нестабильности важно не только реагировать на изменения, но и предлагать инновационные решения, которые могут обеспечить конкурентные преимущества.

Таким образом, последовательность действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды выглядит следующим образом: исследование → предвидение → реакция на перемены → творчество. Это позволяет организациям эффективно адаптироваться и развиваться в условиях неопределенности.