Источники роста эффективности команд могут быть сгруппированы и представлены как общие направления решений и действий участников команд. Какой из предложенных источников является приоритетным?

• Расширение диапазона знаний и идей, привносимые членами команд позволяет чаще избегать неверных решений. Поэтому в командах может быть допустимым поощрение внутреннего конфликта и несогласия. Когда в процессе решения проблемы возникают разногласия, качество решения повышается даже в том случае, если участник, выражающий иную точку зрения, неправ.
• Представление о правилах поведения членов команды. Какую модель поведения необходимо заложить в сознание каждого члена команды, предстоит решать едва ли не в первую очередь. Переход к работе командой ведет за собой радикальные изменения ролей и функций.
• Самоанализ и обучение членов команды на примерах собственного опыта. Команды должны расти. По мере роста меняются роли членов команды и их ожидания. Поэтому в работе команд должен присутствовать текущий самоанализ работы с определением, какие дальнейшие шаги следует предпринять для ее развития.

Другие предметы Университет Эффективность команд и управление командной динамикой эффективность команд источники роста менеджмент внутренний конфликт качество решения поведение членов команды самоанализ обучение развитие команды роли и функции команды Новый

Вопрос о приоритетном источнике роста эффективности команд является важным для понимания динамики работы в группах. Рассмотрим предложенные источники и выделим тот, который может считаться наиболее значимым.

• Расширение диапазона знаний и идей: Это направление подчеркивает важность разнообразия мнений и опыта. Действительно, наличие различных точек зрения может способствовать более качественному принятию решений.
• Представление о правилах поведения: Создание четких норм и правил взаимодействия в команде помогает установить порядок и способствует эффективной коммуникации. Однако это не всегда является первоочередным приоритетом.
• Самоанализ и обучение на примерах: Этот источник подчеркивает необходимость постоянного развития и адаптации команды. Самоанализ позволяет выявлять ошибки и улучшать процессы, но он может быть менее эффективным без предварительного создания доверительной атмосферы в команде.

Теперь, чтобы определить приоритетный источник, необходимо рассмотреть, как они взаимодействуют друг с другом. Например, расширение диапазона знаний и идей может быть затруднено в условиях, где отсутствуют четкие правила поведения. Аналогично, без самоанализа команда может не осознавать свои слабости и не развиваться.

Таким образом, приоритетным источником роста эффективности команд можно считать расширение диапазона знаний и идей. Это связано с тем, что разнообразие мнений и подходов не только способствует более качественным решениям, но и создает основу для дальнейшего самоанализа и формирования правил поведения. Важно, чтобы команда могла открыто обсуждать разногласия и использовать их как ресурс для роста, что в конечном итоге приведет к более высокой эффективности работы.