Планирование управленческих действий – это важный аспект управления, который позволяет эффективно достигать целей организации. Рассмотрим предложенные модели планирования более подробно.

• Непрограммированная модель: Эта модель используется в ситуациях, когда нет четких правил или стандартных процедур для принятия решений. Такие ситуации требуют творческого подхода и интуитивного анализа.
• Деловая модель: Данная модель основывается на практическом опыте и знаниях, полученных в процессе работы. Она акцентирует внимание на реальных условиях и обстоятельствах, с которыми сталкивается организация.
• Рациональная модель: В этой модели акцент делается на логическом и систематическом подходе к принятию решений. Она включает в себя этапы определения проблемы, сбора информации, анализа альтернатив и выбора оптимального решения.
• Программированная модель: Эта модель используется в ситуациях, которые можно предсказать и для которых уже существуют установленные процедуры. Программированные решения обычно являются стандартными и не требуют значительных усилий для их реализации.
• Нерациональная модель: В отличие от рациональной модели, эта модель основывается на эмоциях, интуиции и субъективных оценках. Она может быть полезна в условиях неопределенности, когда традиционные методы не работают.

Таким образом, планирование управленческих действий может быть представлено как программированными, так и непрограммированными моделями, в зависимости от ситуации и условий, в которых осуществляется управление. Выбор конкретной модели зависит от сложности задачи, доступной информации и уровня неопределенности.