Изменение стратегического плана развития информационных систем (ИС) …

• недопустимо, поскольку качественное стратегическое планирование уже учитывает все факторы, влияющие на развитие ИС
• допускаются по мере возникновения необходимости, поскольку предприятие – живой организм
• допускаются при особой необходимости, выявленной при стратегическом контроле

Другие предметы Университет Стратегическое планирование информационных систем изменение стратегического плана развитие информационных систем стратегическое планирование факторы влияния на ИС необходимость изменения плана стратегический контроль информационный менеджмент управление информационными системами Новый

Вопрос о том, насколько допустимо изменение стратегического плана развития информационных систем (ИС), требует внимательного анализа. Давайте рассмотрим каждую из предложенных точек зрения.

• Недопустимость изменений: Эта позиция утверждает, что качественное стратегическое планирование уже учитывает все факторы, влияющие на развитие ИС. Однако, в реальности, даже самые тщательные планы могут не учитывать непредвиденные обстоятельства, такие как изменения на рынке, новые технологии или внутренние изменения в организации.
• Допустимость изменений: Вторая точка зрения утверждает, что изменения допустимы, поскольку предприятие является живым организмом. Это означает, что оно должно адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды. Гибкость в стратегическом планировании позволяет организации реагировать на новые вызовы и возможности, что может быть критически важно для ее выживания и роста.
• Изменения при особой необходимости: Третья позиция говорит о том, что изменения в стратегическом плане допустимы только при выявлении особой необходимости, что может быть сделано в процессе стратегического контроля. Это подход позволяет сбалансировать стабильность и гибкость, обеспечивая, что изменения происходят целенаправленно и обоснованно.

Таким образом, хотя стратегическое планирование и должно быть качественным и всесторонним, важно также учитывать, что изменения могут быть необходимы. Наиболее разумным подходом будет сочетание всех трех точек зрения: стремление к качественному планированию, готовность к изменениям и необходимость в контроле за выполнением стратегии.

В конечном итоге, гибкость и адаптивность являются ключевыми аспектами успешного управления информационными системами в условиях быстро меняющегося мира.