Вопрос о том, насколько допустимо изменение стратегического плана развития информационных систем (ИС), требует внимательного анализа. Давайте рассмотрим каждую из предложенных точек зрения.

• Недопустимость изменений: Эта позиция утверждает, что качественное стратегическое планирование уже учитывает все факторы, влияющие на развитие ИС. Однако, в реальности, даже самые тщательные планы могут не учитывать непредвиденные обстоятельства, такие как изменения на рынке, новые технологии или внутренние изменения в организации.
• Допустимость изменений: Вторая точка зрения утверждает, что изменения допустимы, поскольку предприятие является живым организмом. Это означает, что оно должно адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды. Гибкость в стратегическом планировании позволяет организации реагировать на новые вызовы и возможности, что может быть критически важно для ее выживания и роста.
• Изменения при особой необходимости: Третья позиция говорит о том, что изменения в стратегическом плане допустимы только при выявлении особой необходимости, что может быть сделано в процессе стратегического контроля. Это подход позволяет сбалансировать стабильность и гибкость, обеспечивая, что изменения происходят целенаправленно и обоснованно.

Таким образом, хотя стратегическое планирование и должно быть качественным и всесторонним, важно также учитывать, что изменения могут быть необходимы. Наиболее разумным подходом будет сочетание всех трех точек зрения: стремление к качественному планированию, готовность к изменениям и необходимость в контроле за выполнением стратегии.

В конечном итоге, гибкость и адаптивность являются ключевыми аспектами успешного управления информационными системами в условиях быстро меняющегося мира.