К базовым функциям менеджера проекта, согласно стандартам PMI (Project Management Institute), относятся несколько ключевых аспектов, которые помогают эффективно управлять проектами. Рассмотрим их подробнее:

1. Инициация проекта

   На этом этапе менеджер проекта определяет цели и задачи проекта, а также формирует предварительное обоснование его необходимости. Это включает в себя:

   • Определение заинтересованных сторон.
   • Сбор и анализ требований.
   • Разработка устава проекта.
2. Планирование

   На этапе планирования менеджер разрабатывает детальный план, который включает в себя:

   • Определение объема работ (WBS).
   • Оценка сроков и бюджета.
   • Разработка плана управления рисками.
   • Формирование графика выполнения работ.
3. Исполнение проекта

   На этом этапе менеджер отвечает за реализацию плана и координацию работы команды. Основные действия включают:

   • Управление командой и ресурсами.
   • Обеспечение качества выполнения работ.
   • Коммуникация с заинтересованными сторонами.
4. Мониторинг и контроль

   Менеджер проекта должен постоянно отслеживать выполнение проекта и вносить необходимые корректировки. Это включает:

   • Сравнение фактических результатов с планом.
   • Управление изменениями и рисками.
   • Отчетность перед заинтересованными сторонами.
5. Закрытие проекта

   На завершающем этапе менеджер завершает все работы, оценивает результаты и документирует уроки, извлеченные из проекта. Это включает:

   • Подведение итогов и оценка успешности проекта.
   • Закрытие контрактов и финансовых обязательств.
   • Формирование итогового отчета.

Эти функции являются основой для успешного управления проектами и помогают менеджеру проекта эффективно достигать поставленных целей, минимизируя риски и оптимизируя ресурсы.