В консалтинговой деятельности действительно существуют различные риски, которые могут повлиять на успешность проекта. Давайте подробно рассмотрим двасторонние риски, упомянутые в вашем вопросе.

1. Дефицит времени и других ресурсов:

   Этот риск связан с тем, что консалтинговая компания может не успеть выполнить проект в установленный срок из-за нехватки времени или ресурсов (например, человеческих, финансовых). Это может привести к несоответствию ожиданий клиента и реальных результатов.

2. Несоблюдение сроков оказания услуг:

   Если консалтинговая компания не соблюдает сроки, это может негативно сказаться на репутации компании и вызвать недовольство клиента. Важно заранее определить реалистичные сроки и обеспечить их выполнение.

3. Психологические особенности восприятия (субъективизм):

   Каждый клиент воспринимает информацию и рекомендации по-своему. Субъективизм может привести к недопониманию или неправильной интерпретации предложенных решений, что также является риском для успешности проекта.

4. Крупный масштаб решаемой проблемы:

   Когда консалтинговый проект охватывает большие масштабы, это может усложнить процесс управления проектом. Сложные проблемы требуют более тщательного анализа и могут увеличить вероятность ошибок.

5. Неготовность к изменениям:

   Если организация не готова к изменениям, которые предлагает консалтинговая компания, это может привести к сопротивлению со стороны сотрудников. Неготовность к изменениям является серьезным риском, который может затормозить или даже остановить внедрение предложенных решений.

Каждый из этих рисков требует внимательного анализа и разработки стратегий для их минимизации. Консалтинговые компании должны учитывать эти факторы при планировании и реализации проектов, чтобы обеспечить успешное сотрудничество с клиентами и достичь поставленных целей.