К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• экономический фактор (деньги)
• чувство принадлежности к коллективу
• стремительный карьерный рост
• гордость за свою фирму

Другие предметы Университет Мотивация в управлении проектами проектный менеджмент университет обучение управление проектами карьера в проектном менеджменте японские компании мотивация работников чувства принадлежности экономические факторы гордость за компанию Новый

В традиционных японских компаниях существуют особые культурные и организационные особенности, которые влияют на мотивацию работников и менеджеров. Рассмотрим два главных стимула, которые играют ключевую роль в этом контексте:

• Чувство принадлежности к коллективу - В японских компаниях часто формируется сильная корпоративная культура, где ценится командная работа и взаимопомощь. Работники чувствуют себя частью единого целого, что способствует их мотивации и преданности компании. Это чувство принадлежности создает атмосферу доверия и поддержки, что положительно сказывается на производительности.
• Гордость за свою фирму - Японские работники часто гордятся своей компанией и её достижениями. Эта гордость может быть связана с историей компании, её репутацией или вкладом в общество. Чувство гордости за свою фирму мотивирует сотрудников работать более усердно и стремиться к высокому качеству результатов.

Таким образом, в отличие от западных подходов, где экономические факторы могут быть более приоритетными, в японских компаниях акцент делается на коллективные ценности и гордость за свою организацию.