К иерархическому типу моделей зрелости относятся несколько моделей, которые помогают организациям оценивать и улучшать свои процессы управления проектами. Давайте рассмотрим каждую из перечисленных моделей:

• Модель Керцнера - Эта модель фокусируется на оценке зрелости управления проектами в организации и предлагает пять уровней зрелости, начиная от начального уровня до продвинутого. Она помогает организациям определить, на каком этапе они находятся и какие шаги необходимо предпринять для улучшения.
• Модель Беркли - Эта модель также оценивает зрелость процессов управления проектами, но делает акцент на организационной культуре и стратегии. Она включает в себя несколько уровней, которые помогают выявить сильные и слабые стороны управления проектами в компании.
• Модель OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) - Разработанная PMI (Project Management Institute), эта модель предлагает структуру для оценки и улучшения управления проектами, программами и портфелями. Она включает в себя три основных процесса: оценка, улучшение и внедрение.
• Модель P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) - Эта модель помогает организациям оценивать зрелость в управлении портфелями, программами и проектами. Она предлагает пять уровней зрелости и позволяет организациям определить область для улучшения.
• Синтетические авторские модели - Это модели, разработанные отдельными авторами или исследователями, которые могут включать в себя элементы из других моделей или предлагать уникальные подходы к оценке зрелости управления проектами.

Каждая из этих моделей имеет свои особенности и преимущества, и выбор конкретной модели зависит от целей и потребностей вашей организации. Важно помнить, что модели зрелости служат инструментами для улучшения процессов и достижения более высоких результатов в управлении проектами.