В данном вопросе нам необходимо определить, какой из перечисленных методов не относится к работе с клиентом в контексте управленческого консалтинга. Для этого рассмотрим каждый из предложенных методов:

• Методы развития творческого потенциала руководителей клиентской организации: Эти методы направлены на улучшение креативности и инновационного мышления у руководителей, что является важной частью работы с клиентом. Они помогают клиентам находить новые решения и подходы.
• Методы решения проблем: Эти методы являются основополагающими в консалтинге. Консультанты часто помогают клиентам выявлять и решать проблемы, что непосредственно связано с их работой.
• Методы выбора ролей консультанта и клиента: Эти методы также имеют отношение к работе с клиентом, так как определение ролей и ответственности является важным аспектом в процессе консалтинга.
• Методы сотрудничества и помощи клиенту в осуществлении изменений: Эти методы напрямую связаны с поддержкой клиента в процессе изменений и трансформаций, что является одной из основных задач консультантов.

Теперь, проанализировав все перечисленные методы, можно сделать вывод, что все они так или иначе связаны с работой консультанта с клиентом. Однако, если рассматривать метод "развития творческого потенциала руководителей клиентской организации", то он больше ориентирован на внутренние процессы самой организации и не является прямым методом работы с клиентом в контексте консалтинга.

Таким образом, правильный ответ на вопрос: методы развития творческого потенциала руководителей клиентской организации не относится к методам работы с клиентом в управленческом консалтинге.