В данной ситуации начальнику цеха необходимо проявить профессионализм и учитывать интересы как предприятия, так и подчиненного. Вот несколько шагов, которые он может предпринять:

1. Выяснить причины желания подчиненного уйти: Начальнику следует провести откровенный разговор с производственником, чтобы понять, что именно его беспокоит. Это может быть неудовлетворенность условиями труда, заработной платой, карьерными перспективами или отношениями в коллективе.
2. Обсудить возможности улучшения ситуации: Если производственник готов открыто говорить о своих проблемах, начальник может предложить варианты решения. Например, это может быть повышение зарплаты, улучшение условий труда или возможность карьерного роста.
3. Предложить альтернативы: Если производственник все равно настаивает на поиске новой работы, начальник может предложить ему взять выходной день, но с условием, что он вернется и обсудит свои мысли о будущем. Это может дать шанс компании сохранить ценного сотрудника.
4. Оценить влияние на команду: Начальнику стоит подумать о том, как уход производственника повлияет на работу цеха. Если его уход будет критичным, это также стоит обсудить с подчиненным и попытаться убедить его остаться.
5. Подготовить план действий на случай увольнения: Если производственник все же решит уйти, начальнику следует заранее подготовить план по замещению его должности. Это может включать в себя обучение других сотрудников или поиск нового кандидата.

Важно помнить, что открытое и честное общение может помочь не только сохранить ценного сотрудника, но и улучшить атмосферу в команде. Начальник цеха должен быть готов выслушать и понять своего подчиненного, чтобы найти оптимальное решение для обеих сторон.