К основным свойствам системной модели относятся:

• представление управления проектами в виде свернутого дерева множества задач, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами
• разделение навыков менеджера проекта на две категории: хорошо формализуемые навыки (англ, hard skills) и плохо формализуемые навыки (англ, soft skills)
• разделение проектной деятельности на процесс создания продукта и процесс управления проектом

Другие предметы Университет Системное мышление в проектной деятельности проектная деятельность управление проектами системная модель навыки менеджера hard skills soft skills создание продукта процесс управления университетские проекты проектные задачи Новый

Системная модель управления проектами включает в себя несколько ключевых свойств, которые помогают организовать и структурировать проектную деятельность. Давайте рассмотрим каждое из этих свойств более подробно.

1. Представление управления проектами в виде свернутого дерева задач:

   Это свойство подразумевает, что все задачи, которые необходимо выполнить в рамках проекта, могут быть представлены в виде иерархической структуры. Эта структура позволяет визуализировать зависимости между задачами, их приоритеты и взаимосвязи. Для создания такого дерева следует:

   • Определить главную цель проекта.
   • Разделить цель на крупные этапы или фазы.
   • Далее, каждую фазу разбить на более мелкие задачи и подзадачи.
   • Установить связи между задачами, определяя, какие из них зависят от выполнения других.
2. Разделение навыков менеджера проекта на две категории:

   Управление проектами требует различных навыков, которые можно условно разделить на:

   • Хард скиллы (hard skills): Это формализуемые навыки, которые можно легко измерить и оценить. К ним относятся:
   • Знание методологий управления проектами (например, Agile, Waterfall).
   • Умение работать с проектными инструментами (например, Microsoft Project, Trello).
   • Финансовый анализ и управление бюджетом.
   • Софт скиллы (soft skills): Это навыки, которые труднее формализовать и измерить. Они включают в себя:
   • Коммуникационные навыки.
   • Умение работать в команде.
   • Лидерство и управление конфликтами.
3. Разделение проектной деятельности на процесс создания продукта и процесс управления проектом:

   Это свойство помогает четко различать две основные составляющие проектной деятельности:

   • Процесс создания продукта: Это этап, на котором происходит разработка и создание конечного продукта. Он включает в себя:
   • Исследование и анализ требований.
   • Проектирование и разработка.
   • Тестирование и внедрение.
   • Процесс управления проектом: Это этап, на котором осуществляется планирование, контроль и координация всех процессов, связанных с проектом. Он включает в себя:
   • Определение целей и задач проекта.
   • Управление ресурсами и временем.
   • Мониторинг и оценка прогресса.

Таким образом, понимание этих свойств системной модели управления проектами позволяет более эффективно организовать работу над проектом, разделить обязанности и четко обозначить цели и задачи. Это, в свою очередь, способствует успешному завершению проекта и достижению его целей.