При анализе причин изменения содержания проекта важно понимать, что некоторые факторы могут непосредственно повлиять на его содержание, а некоторые - нет. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них не является причиной изменения содержания проекта.

• Изменения во внешней среде: Это действительно может быть причиной изменения содержания проекта, так как внешние факторы, такие как экономические условия или изменения в законодательстве, могут требовать адаптации проекта.
• Изменения бизнес-потребностей: Это также является причиной изменения содержания проекта. Бизнес может измениться, и проект должен быть адаптирован к новым требованиям.
• Появление новых технологий: Если новые технологии позволяют сократить затраты времени и средств, это может привести к изменению содержания проекта, так как команда может пересмотреть подходы и методы работы.
• Ошибки или упущения при описании содержания продукта или проекта: Это тоже может быть причиной изменения содержания, так как изначально неверно определенные требования могут потребовать корректировок.
• Контрольное событие: Этот пункт не является причиной изменения содержания проекта. Контрольные события, как правило, служат для мониторинга и управления проектом, а не для его изменения.
• Наступление непредвиденных или незапланированных рисков: Это, безусловно, может вызвать изменения в проекте, так как новые риски могут потребовать адаптации содержания для их минимизации.

Таким образом, контрольное событие не относится к причинам изменения содержания проекта.