К рискам количественного характера в процессе управления персоналом относятся те риски, которые можно измерить и оценить с использованием количественных методов. Эти риски часто связаны с числовыми показателями, такими как производительность труда, текучесть кадров и затраты на обучение. Рассмотрим подробнее основные из них:

• Текучесть кадров: Это риск, связанный с частой сменой сотрудников. Высокая текучесть может привести к значительным затратам на подбор и обучение новых работников.
• Производительность труда: Измеряется в количественных показателях, таких как объем выполненной работы за определенный период. Низкая производительность может указывать на проблемы в управлении персоналом.
• Затраты на обучение: Риски, связанные с финансированием программ обучения и развития сотрудников. Неэффективные инвестиции могут привести к потере ресурсов.
• Отсутствие сотрудников: Это риск, связанный с болезнями или увольнениями. Высокий уровень отсутствия может негативно сказаться на производительности и планировании ресурсов.
• Затраты на компенсации и льготы: Риски, связанные с увеличением расходов на зарплаты, бонусы и другие формы вознаграждения, что может повлиять на финансовую устойчивость компании.

Для управления этими рисками важно проводить регулярный анализ данных и использовать инструменты прогнозирования, чтобы минимизировать негативные последствия и оптимизировать процессы управления персоналом.