Вопрос о традиционном инструментарии организационного проектирования требует понимания различных матриц, которые помогают в управлении проектами. Давайте рассмотрим каждую из них более подробно.

• Матрицы ответственности: Эти матрицы, часто называемые RACI-матрицами, используются для определения ролей и обязанностей участников проекта. В RACI-матрице каждая задача или этап проекта сопоставляется с участниками, и для каждого из них указывается, кто отвечает (Responsible), кто утверждает (Accountable), кто консультирует (Consulted) и кто информируется (Informed).
• Матрицы преемственности: Эти матрицы помогают в планировании замены ключевых сотрудников и обеспечивают непрерывность бизнеса. В таких матрицах фиксируются ключевые позиции, а также потенциальные кандидаты на их замещение, что позволяет организации заранее подготовиться к изменениям в команде.
• Ресурсные матрицы: Эти матрицы помогают в управлении ресурсами проекта. Они показывают, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) необходимы для выполнения задач проекта, а также их доступность и загрузку. Ресурсные матрицы позволяют эффективно планировать использование ресурсов и избегать их дефицита.

Каждый из этих инструментов играет важную роль в организационном проектировании и помогает командам эффективно управлять проектами, распределять обязанности и планировать ресурсы. Использование этих матриц способствует более четкой организации работы и повышает шансы на успешное завершение проекта.