Задачи «офиса сопровождения проектов» (или PMO - Project Management Office) являются важной частью управления проектами в организации. Давайте рассмотрим каждую из предложенных задач и определим, какие из них относятся к функциям офиса сопровождения проектов.

• Формирование портфелей проектов: Это одна из ключевых задач офиса сопровождения проектов. PMO отвечает за управление портфелем проектов, что включает в себя выбор, приоритизацию и контроль за проектами в рамках организации. Таким образом, эта задача относится к функциям офиса.
• Методическая помощь руководителям проектов: Офис сопровождения проектов также предоставляет методическую поддержку. Это может включать разработку стандартов, методик управления проектами и помощь в их применении. Следовательно, эта задача тоже относится к задачам PMO.
• Проведение тренингов для персонала: Обучение и развитие персонала являются важными аспектами работы офиса сопровождения проектов. PMO может организовывать тренинги для повышения квалификации сотрудников, что также является частью его функций.

Таким образом, все три предложенные задачи относятся к функциям офиса сопровождения проектов. Офис играет ключевую роль в обеспечении успешного выполнения проектов и повышении их эффективности в организации.