В управленческом консультировании подготовительный этап является важной частью всего процесса. На этом этапе консультант и клиент определяют цели, задачи и условия сотрудничества. Однако, существуют определенные задачи, которые не относятся к этому этапу. Рассмотрим подробнее, что именно не входит в задачи подготовительного этапа:

• Разработка стратегий и планов действий: На подготовительном этапе не разрабатываются конкретные стратегии и планы, это происходит на более поздних этапах после анализа текущей ситуации.
• Внедрение изменений: Реализация изменений и внедрение новых процессов – это задача, которая относится к этапу реализации, а не подготовки.
• Оценка результатов: Оценка эффективности и результатов внедряемых изменений происходит на этапе мониторинга и оценки, а не в подготовительный период.
• Формирование команды проекта: Хотя обсуждение команды может происходить, окончательное формирование команды и распределение ролей происходит позже, когда определены конкретные задачи.

Таким образом, задачи, которые касаются реализации, оценки и детальной разработки, не относятся к подготовительному этапу управленческого консультирования. Этот этап больше сосредоточен на установлении контакта, определении потребностей клиента и формировании общего понимания целей сотрудничества.