Похожие вопросы
2025-03-11 16:55:02
Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания
«Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию. 
- У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
- У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие
реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. - У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.
Другие предметыУниверситетСтратегическое управлениетеория менеджментастратегия организацииресурсы компаниивозможности рынкаменеджмент фирмыоценка рисковуправление по целямситуация в компаниианализ рынкапринятие решений
2025-07-19 16:31:54
Ситуация, в которой находится компания «Омега», соответствует сектору D, где наблюдается дисбаланс между тремя ключевыми факторами: рыночными возможностями, целями организации и ресурсами. Давайте подробно разберем, что это означает:
- Рыночные возможности: У компании есть результаты исследования, которые показывают, что на рынке существуют возможности для достижения поставленных целей. Это означает, что рынок предоставляет шансы для роста и развития, но эти шансы не используются.
- Цели организации: Цели компании определены, но их реализация сталкивается с трудностями из-за отсутствия ресурсов или неэффективного управления. Это может означать, что цели либо слишком амбициозны, либо недостаточно конкретизированы для текущих условий.
- Ресурсы: У компании есть необходимые ресурсы для использования рыночных возможностей, но они не применяются эффективно. Это может быть связано с тем, что менеджмент не способен принять правильные решения или не видит, как использовать эти ресурсы.
Таким образом, проблема заключается в менеджменте компании, который не способен адекватно оценить рыночные возможности и принять ответственные решения. Это может быть следствием:
- Неверной оценки выгод и рисков, связанных с рыночными возможностями.
- Отсутствия системы управления по целям, что приводит к несогласованности действий и недостаточной концентрации на стратегических приоритетах.
- Недостаточной квалификации или опыта у менеджеров, что мешает им принимать ответственные и обоснованные решения.
Для выхода из этой ситуации компании «Омега» необходимо:
- Разработать и внедрить систему управления по целям, чтобы обеспечить согласованность действий и концентрацию на ключевых задачах.
- Провести обучение и развитие управленческого персонала для повышения их способности принимать обоснованные решения.
- Провести дополнительный анализ рыночных возможностей и рисков, чтобы скорректировать стратегию в соответствии с реальными условиями.
Эти шаги помогут компании «Омега» наладить баланс между возможностями, целями и ресурсами, что позволит более эффективно использовать рыночные шансы и достигать поставленных целей.
