2025-03-14 08:46:47
Как известно, планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?
- Они не связаны. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации.
- Они не связаны. Цели и результат – это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента.
- Они связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии.
Другие предметы Университет Планирование и контроль в менеджменте планирование менеджмента контроль менеджмента функции менеджмента цели организации эффективность управления управление ресурсами оценка результатов связь планирования и контроля управление временем критерии контроля
2025-07-19 17:40:36
Планирование и контроль действительно связаны между собой, и это одна из ключевых связей в менеджменте. Давайте разберем, почему это так.
- Планирование как основа для контроля: В процессе планирования организация устанавливает цели и задачи, которые она хочет достичь. Эти цели становятся основой для всех последующих действий и решений. Важно, чтобы цели были четко сформулированы и измеримы, так как это позволяет установить конкретные критерии для оценки успеха.
- Контроль как средство оценки выполнения плана: Контроль заключается в оценке того, насколько эффективно организация движется к достижению своих целей. Это включает в себя измерение текущих результатов и сравнение их с запланированными показателями. Если контроль показывает, что результаты не соответствуют плану, это сигнализирует о необходимости корректировки действий или даже пересмотра самого плана.
- Обратная связь и корректировка: Контроль предоставляет важную обратную связь для процесса планирования. Если в ходе контроля выявляются отклонения, менеджеры могут использовать эту информацию для корректировки планов и стратегий. Это позволяет организации адаптироваться к изменениям в условиях внешней и внутренней среды.
- Цикличность процесса управления: Планирование и контроль являются частью циклического процесса управления, который включает в себя также организацию и мотивацию. Этот цикл повторяется снова и снова, обеспечивая непрерывное улучшение и адаптацию организации к изменениям.
Таким образом, можно уверенно сказать, что планирование и контроль тесно связаны и дополняют друг друга в процессе управления. Без четкого планирования контроль был бы неэффективным, а без контроля планирование не могло бы быть проверено на соответствие реальности.
