Какая модель организационных изменений создана на основе предложенного принципа: основополагающий принцип - для осуществления изменений движущая сила должна превосходить силу сопротивления. Например, руководители организации видят необходимость провести преобразования в организации. Для успешного проведения преобразований необходимо увеличить движущую силу или сократить силу сопротивления. Или сделать и то и другое. Иными словами, необходимо убедиться, что менеджеры, ответственные за проведение изменений, осознают, какой эффект будет достигнут в случае успеха и какую это принесет им пользу (рост движущих сил). Некоторое время предстоит потратить на управление ожиданиями сотрудников и их поддержку в условиях нового процесса (снижение сил сопротивления).

Другие предметы Университет Модели организационных изменений модель организационных изменений движущая сила изменений сопротивление изменениям основы менеджмента управление изменениями принципы менеджмента организационные преобразования успешные изменения в организации Новый

Модель организационных изменений, о которой идет речь, основана на принципе, что для успешного осуществления изменений движущая сила должна превосходить силу сопротивления. Эта модель часто ассоциируется с моделью изменений Курта Левина, которая включает три основных этапа: размораживание, изменение и замораживание.

Давайте рассмотрим шаги, которые необходимо предпринять для успешного внедрения изменений, опираясь на предложенный вами принцип:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Необходимо оценить, какие силы действуют в организации в данный момент. Это включает в себя как движущие силы (например, необходимость в инновациях, изменение потребностей клиентов), так и силы сопротивления (например, страх перед изменениями, недостаток информации).
2. Увеличение движущих сил:
   • Руководители должны четко сформулировать видение изменений и донести его до всех сотрудников. Это поможет создать понимание и поддержку.
   • Необходимо продемонстрировать, какую пользу изменения принесут как организации в целом, так и каждому сотруднику в отдельности. Это может быть связано с карьерным ростом, улучшением условий труда или повышением конкурентоспособности компании.
3. Снижение силы сопротивления:
   • Важно управлять ожиданиями сотрудников. Это можно сделать через регулярные коммуникации, обучение и вовлечение сотрудников в процесс изменений.
   • Создание атмосферы доверия и открытости поможет снизить уровень страха и неопределенности. Сотрудники должны чувствовать, что их мнение важно и учитывается.
4. Внедрение изменений:
   • После того как движущие силы увеличены, а сопротивление снижено, можно переходить к самой реализации изменений. Важно делать это поэтапно и отслеживать прогресс.
5. Закрепление изменений:
   • После внедрения изменений необходимо закрепить их в организационной культуре. Это включает в себя обучение, обновление стандартов и практик, а также постоянное внимание к результатам.

Таким образом, следуя этой модели и учитывая предложенные вами принципы, организация сможет более успешно управлять процессом изменений, минимизируя сопротивление и усиливая движущие силы.