В ходе реализации проекта или как результат приспособления организации к новой ситуации могут возникать различные конфликты. Давайте рассмотрим основные типы конфликтов, которые могут проявляться в этом контексте.

• Деструктивные конфликты: Эти конфликты негативно влияют на команду и проект в целом. Они могут возникать из-за личных разногласий между участниками, недостатка доверия или плохой коммуникации. Деструктивные конфликты часто приводят к снижению продуктивности, ухудшению морального состояния команды и даже к провалу проекта. Примеры деструктивных конфликтов:
• Личные нападки между членами команды.
• Игнорирование мнений других участников.
• Негативные эмоции, такие как злость или обида, которые мешают работе.
• Дисфункциональные конфликты: Эти конфликты могут быть менее разрушительными, но все же мешают эффективной работе. Дисфункциональные конфликты возникают из-за различий в подходах, мнениях или стилях работы. Они могут быть полезны, если приводят к обсуждению и поиску оптимальных решений, но если не управляются должным образом, могут стать проблемой. Примеры дисфункциональных конфликтов:
• Разные подходы к выполнению задач.
• Несогласие по поводу распределения ресурсов.
• Разные взгляды на приоритеты проекта.
• Функциональные конфликты: Эти конфликты могут быть полезными и даже необходимыми для успешного выполнения проекта. Функциональные конфликты возникают из-за различных точек зрения и могут способствовать более глубокому анализу проблем, улучшению креативности и принятию более обоснованных решений. Примеры функциональных конфликтов:
• Обсуждение различных идей и подходов.
• Конструктивная критика предложений.
• Поиск оптимальных решений через дебаты и обсуждения.

Таким образом, конфликты в ходе реализации проекта могут быть как деструктивными, так и конструктивными. Важно уметь различать их и управлять ими, чтобы минимизировать негативные последствия и использовать положительные аспекты для достижения успеха проекта.