Какие методы не относятся к методам проектной дивергенции?

Другие предметы Университет Методы проектной дивергенции методы проектной дивергенции предпринимательство университет методы не относятся проектная деятельность инновационные методы анализ методов классификация методов предпринимательские стратегии Новый

Методы проектной дивергенции используются для генерации идей и поиска новых решений в процессе проектирования. Они помогают командам выйти за пределы привычных рамок и рассмотреть различные альтернативы. Однако есть и методы, которые не относятся к этой категории. Давайте рассмотрим, какие из них не являются методами проектной дивергенции.

Методы, не относящиеся к проектной дивергенции:

• Анализ SWOT: Этот метод фокусируется на оценке сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Он не направлен на генерацию новых идей, а скорее на анализ существующих факторов.
• Метод ПДП (планирование, диагностика, прогнозирование): Это структурированный подход к решению проблем, который включает в себя анализ текущей ситуации и прогнозирование будущих сценариев, но не создает новых идей.
• Метод 5 почему: Этот метод используется для выявления коренной причины проблемы, задавая вопрос "почему?" несколько раз. Он сосредоточен на анализе, а не на генерации идей.
• Кейс-метод: Этот метод основан на изучении конкретных случаев и ситуаций для извлечения уроков и рекомендаций. Он не ориентирован на создание новых концепций или идей.
• Метод мозгового штурма в его традиционном варианте: Хотя мозговой штурм сам по себе является методом дивергенции, его традиционная форма может ограничивать идеи, если не используются дополнительные техники для расширения кругозора.

Таким образом, методы, которые сосредоточены на анализе, оценке или решении проблем, не относятся к методам проектной дивергенции. Они имеют свои собственные цели и задачи, которые отличаются от задач, стоящих перед методами, направленными на генерацию идей и расширение творческого мышления.