Идентификация рисков является важным этапом управления проектами, и существует множество методов для ее проведения. Давайте рассмотрим перечисленные вами способы и определим, какие из них являются методами идентификации рисков, а какие нет.

• Мозговой штурм - это метод, который часто используется для генерации идей и выявления потенциальных рисков в группе. Участники свободно высказывают свои мысли, что позволяет выявить широкий спектр возможных рисков.
• Опрос экспертов - это метод, при котором специалисты в определенной области оценивают риски на основе своего опыта и знаний. Этот подход также позволяет выявить риски, которые могут быть неочевидны для команды проекта.
• Анализ документации - это метод, при котором изучаются существующие документы, такие как планы проектов, отчеты, и другие материалы, чтобы выявить потенциальные риски. Этот метод также является эффективным для идентификации рисков.
• Карточки Кромвеля - это метод, который не является стандартным способом идентификации рисков в управлении проектами. На практике такой метод не используется, и его можно считать неверным ответом.
• Идентификация основной причины - это процесс, который используется для анализа уже возникших проблем и выявления их коренных причин. Этот метод не является прямым способом идентификации рисков, а скорее инструментом для анализа уже существующих проблем.
• Метод Delphi - это структурированный процесс опроса группы экспертов, который также используется для идентификации рисков. Эксперты анонимно оценивают риски, что позволяет избежать влияния мнений других участников.

Таким образом, из перечисленных методов карточки Кромвеля и идентификация основной причины не являются стандартными способами идентификации рисков в управлении проектами. Они не используются для первоначальной идентификации рисков, а скорее для анализа и решения уже существующих проблем.