Чтобы ответить на вопрос о том, какое утверждение относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой, давайте разберем каждое из предложенных утверждений.

• Координирует функциональные стратегии. Это утверждение является верным. Стратегия корпоративного уровня действительно включает в себя координацию функциональных стратегий, чтобы обеспечить согласованность действий разных подразделений и направлений бизнеса.
• Обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности. Это также верное утверждение. Стратегия корпоративного уровня отвечает за управление различными видами деятельности, которые входят в состав компании, и за определение того, как они могут работать вместе для достижения общих целей.
• Обеспечивает координацию разных видов бизнеса. Это утверждение также является правильным. Стратегия корпоративного уровня действительно направлена на координацию различных бизнес-единиц, чтобы они могли эффективно взаимодействовать и использовать общие ресурсы.

Теперь, проанализировав все три утверждения, можно сделать вывод, что все они являются правильными. Однако, если рассматривать их в контексте ошибочного утверждения, то можно предположить, что первое утверждение о координации функциональных стратегий может быть воспринято как менее точное, так как координация функциональных стратегий чаще относится к стратегическому уровню, а не корпоративному.

Таким образом, если необходимо выбрать ошибку, можно сказать, что "координирует функциональные стратегии" — это наиболее спорное утверждение, так как оно больше относится к уровню бизнес-стратегий, а не к корпоративному.