Вопрос о том, какой инструмент используется для совместного планирования и управления инвентаризацией между партнерами в цепи поставок, является важным в области управления цепями поставок. Давайте разберем предложенные варианты и выделим правильный ответ.

• Совместное использование торговых марок: Этот подход касается брендинга и маркетинга, а не управления инвентаризацией.
• Совместное планирование и выполнение (CPFR): Это метод, который включает в себя совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов между партнерами в цепи поставок. CPFR позволяет улучшить коммуникацию и координацию между участниками, что приводит к более эффективному управлению инвентаризацией.
• Взаимные скидки и бонусы: Хотя это может быть частью стратегии управления отношениями с партнерами, это не является инструментом для совместного планирования и управления инвентаризацией.
• Обмен информацией о клиентах: Этот процесс может быть полезен для понимания потребностей клиентов, но сам по себе не является инструментом для совместного управления инвентаризацией.

Таким образом, правильным ответом на вопрос является:

CPFR помогает партнерам в цепи поставок работать более слаженно, минимизируя запасы и обеспечивая наличие товаров в нужное время и в нужном количестве. Это важный инструмент для достижения эффективности и снижения затрат в цепи поставок.