Какой процесс бизнес-ТРИЗ направлен на анализ и декомпозицию выбранной задачи?

• Матрица противоречий
• Ранжирование и приоритизация
• Причинно-конфликтный анализ
• Много-критериальная матрица решений

Другие предметы Университет Причинно-конфликтный анализ бизнес-ТРИЗ анализ задач декомпозиция матрица противоречий ранжирование приоритизация причинно-конфликтный анализ много-критериальная матрица решений Теория решения изобретательских задач университет Новый

В рамках бизнес-ТРИЗ процесс, который направлен на анализ и декомпозицию выбранной задачи, называется Причинно-конфликтный анализ.

Давайте рассмотрим, почему именно этот процесс является наиболее подходящим для данной цели:

• Причинно-конфликтный анализ позволяет выявить основные причины проблем и противоречий, которые возникают в процессе выполнения задачи.
• Этот метод помогает структурировать задачу, разбивая её на составляющие элементы, что упрощает дальнейший анализ и поиск решений.
• В результате анализа можно понять, какие факторы влияют на возникновение конфликтов и как они взаимосвязаны.

Теперь давайте кратко рассмотрим другие упомянутые процессы:

• Матрица противоречий используется для выявления и формулирования противоречий, но не фокусируется на декомпозиции задачи.
• Ранжирование и приоритизация помогают установить важность различных аспектов задачи, но не занимаются анализом её структуры.
• Много-критериальная матрица решений используется для оценки различных решений по нескольким критериям, но также не предназначена для декомпозиции проблемы.

Таким образом, Причинно-конфликтный анализ является наиболее подходящим инструментом для анализа и декомпозиции задачи в рамках бизнес-ТРИЗ.