Вопрос о структуре кадровой службы в российских организациях довольно актуален, поскольку в разных компаниях могут быть разные подходы к организации кадрового делопроизводства. Давайте рассмотрим предложенные варианты и выясним, какой из них не встречается в российских организациях.

1. Сектор подготовки и продвижения персонала - этот сектор действительно существует в многих организациях. Он отвечает за обучение сотрудников, развитие их навыков и карьерный рост.
2. Сектор стимулирования оплаты труда - такой сектор также присутствует в большинстве компаний. Он занимается вопросами мотивации сотрудников через систему оплаты и бонусов.
3. Сектор конфликтологии и увольнения сотрудников - это довольно специфический сектор, который не является стандартным для большинства организаций. Обычно вопросы конфликтов и увольнений решаются в рамках общего управления персоналом и HR, а не выделяются в отдельный сектор.
4. Сектор найма персонала - этот сектор является важной частью кадровой службы. Он занимается поиском, отбором и наймом новых сотрудников.

Таким образом, сектор конфликтологии и увольнения сотрудников является тем сектором, который не существует в стандартной структуре кадровых служб российских организаций. Обычно такие вопросы решаются в рамках общих функций HR, а не выделяются в отдельный сектор.