Какой вид зависимости между операциями определяется командой проекта?

• Жесткая зависимость
• Нежесткая зависимость
• Гибкая зависимость
• Внешняя зависимость

Другие предметы Университет Зависимости между задачами проекта зависимость между операциями управление проектами команда проекта виды зависимости жесткая зависимость нежесткая зависимость гибкая зависимость внешняя зависимость Новый

В управлении проектами команды часто сталкиваются с различными видами зависимостей между операциями или задачами. Давайте разберем, что представляют собой эти зависимости и какой из них определяется командой проекта.

• Жесткая зависимость: Это зависимость, которая не может быть изменена. Например, если задача B может начаться только после завершения задачи A, это жесткая зависимость. Она часто возникает из-за логики выполнения работ.
• Нежесткая зависимость: Это более гибкий тип зависимости, где возможно некоторое смещение или изменение порядка выполнения задач. Например, если задача B может начаться до завершения задачи A, но с некоторыми ограничениями, это нежесткая зависимость.
• Гибкая зависимость: Этот термин не является стандартным в управлении проектами, но может подразумевать некую адаптивность в зависимости от ситуации. Однако в контексте вашего вопроса, это не является корректным термином.
• Внешняя зависимость: Это зависимость, которая возникает из-за влияния внешних факторов или сторонних организаций. Например, если выполнение задачи зависит от поставки материалов от стороннего поставщика, это внешняя зависимость.

Команда проекта чаще всего определяет жесткие и внешние зависимости, так как они влияют на планирование и выполнение задач. Жесткие зависимости определяют последовательность выполнения задач, в то время как внешние могут влиять на сроки и ресурсы проекта.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - команда проекта в основном определяет жесткую зависимость между операциями.