Команда проекта в своем развитии, как правило, проходит следующие периоды (фазы):

• Формирование; противоречия; нормализация деятельности; реализация проекта (стабильная работа по осуществлению проекта); завершение работы
• Ни один из вариантов
• Инициация; планирование; организация и контроль выполнения; анализ и регулирование; закрытие
• Концепция реализации проекта; разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта;
• Утверждение концепции управления; разработка плана управления; распределение функций управления и развертывание системы управления; анализ и корректировка реализации; закрытие

Другие предметы Университет Этапы проектной деятельности проектная деятельность университет команды проекта фазы проекта реализация проекта управление проектом планирование проекта завершение проекта нормализация деятельности анализ и регулирование Новый

В процессе работы над проектом команда действительно проходит несколько ключевых фаз, каждая из которых имеет свои особенности и задачи. Рассмотрим подробнее каждую из предложенных последовательностей.

1. Формирование; противоречия; нормализация деятельности; реализация проекта; завершение работы.

• Формирование: На этом этапе происходит сбор команды, определение ролей и задач.
• Противоречия: В процессе работы могут возникать конфликты и разногласия, что требует их разрешения.
• Нормализация деятельности: Команда начинает работать более слаженно, устанавливаются рабочие процессы.
• Реализация проекта: Основная работа над проектом, выполнение запланированных задач.
• Завершение работы: Подведение итогов, анализ достигнутых результатов и закрытие проекта.

2. Инициация; планирование; организация и контроль выполнения; анализ и регулирование; закрытие.

• Инициация: Определение целей и задач проекта, формирование команды.
• Планирование: Разработка детального плана, распределение ресурсов и сроков.
• Организация и контроль выполнения: Запуск проекта и постоянный контроль за его выполнением.
• Анализ и регулирование: Оценка промежуточных результатов и внесение корректировок при необходимости.
• Закрытие: Официальное завершение проекта и подведение итогов.

3. Концепция реализации проекта; разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

• Концепция реализации проекта: Определение общей идеи и подхода к реализации проекта.
• Разработка проекта: Создание детального проекта с учетом всех аспектов.
• Реализация проекта: Воплощение в жизнь разработанного проекта.
• Завершение проекта: Анализ результатов и закрытие проекта.

4. Утверждение концепции управления; разработка плана управления; распределение функций управления и развертывание системы управления; анализ и корректировка реализации; закрытие.

• Утверждение концепции управления: Определение подхода к управлению проектом.
• Разработка плана управления: Создание плана, учитывающего все аспекты управления проектом.
• Распределение функций управления и развертывание системы управления: Назначение ответственных и создание системы контроля.
• Анализ и корректировка реализации: Оценка хода проекта и корректировка действий при необходимости.
• Закрытие: Окончательное завершение проекта и подведение итогов.

Таким образом, каждая из предложенных последовательностей имеет свои этапы, которые важны для успешной реализации проекта. Однако наиболее распространенной и универсальной является первая последовательность, так как она охватывает все основные аспекты работы команды на протяжении всего проекта.