В данном случае, когда компания «Дельта» сталкивается с усилением ценовой конкуренции и основной статьей затрат являются материалы и комплектующие, внимание менеджмента компании следует обратить на последнее звено цепочки. Это связано с тем, что именно на этом этапе можно наиболее эффективно управлять издержками, связанными с закупками и логистикой.

Вот несколько стратегий, которые компания может использовать для управления издержками на этом этапе:

1. Интеграция с поставщиками: Установление более тесных отношений с текущими поставщиками может привести к улучшению условий закупок, таким как скидки за объем или более гибкие условия оплаты. Это также может включать совместные инициативы по улучшению качества материалов или сокращению времени поставки.
2. Поиск более дешевых заменителей: Анализ рынка на предмет наличия альтернативных материалов или комплектующих, которые могут быть дешевле без потери качества. Это может включать использование новых технологий или материалов, которые становятся доступными на рынке.
3. Поиск новых поставщиков: Проведение тендеров или конкурсов среди поставщиков для нахождения более выгодных предложений. Это может включать как местных, так и международных поставщиков, что может привести к значительному снижению затрат.
4. Оптимизация логистики: Пересмотр текущих логистических процессов для снижения транспортных и складских расходов. Это может включать использование более эффективных маршрутов, консолидацию поставок или внедрение современных систем управления запасами.

Эти стратегии помогут компании «Дельта» более эффективно управлять своими издержками и снизить себестоимость продукции, что в свою очередь позволит ей оставаться конкурентоспособной на рынке.