2025-03-08 13:20:51
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
- речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
- речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
- речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
Другие предметы Университет Концентрированный рост стратегический менеджмент стратегия роста концентрированный рост интегрированный рост диверсифицированный рост развитие продукта рынок организация расширение рынка новые отрасли
2025-07-19 15:07:01
В данном случае речь идет о концентрированном росте. Давайте разберемся, почему это так.
- Концентрированный рост предполагает развитие компании за счет улучшения и модификации уже существующих продуктов или услуг, а также за счет расширения присутствия на уже освоенных рынках. В данном случае компания производит новую модификацию известной продукции и планирует ее реализацию на уже освоенном рынке. Это классический пример концентрированного роста, так как организация фокусируется на улучшении своего предложения в пределах уже знакомой ей отрасли.
- Интегрированный рост предполагает расширение компании за счет добавления новых структур, например, путем вертикальной или горизонтальной интеграции. Это может включать в себя приобретение поставщиков или конкурентов, что не соответствует ситуации, описанной в вопросе.
- Диверсифицированный рост связан с развитием компании через проникновение в новые для нее отрасли или рынки. Это может включать в себя создание совершенно новых продуктов или услуг, которые не имеют отношения к текущей деятельности компании. В данном случае компания не выходит на новые рынки или в новые отрасли, а работает в рамках уже известного ей рынка, что не соответствует диверсифицированному росту.
Таким образом, стратегия компании соответствует концентрированному росту, поскольку она сосредоточена на производстве новой модификации существующего продукта и его реализации на уже освоенном рынке.