В данном случае речь идет о концентрированном росте. Давайте разберемся, почему это так.

1. Концентрированный рост предполагает развитие компании за счет улучшения и модификации уже существующих продуктов или услуг, а также за счет расширения присутствия на уже освоенных рынках. В данном случае компания производит новую модификацию известной продукции и планирует ее реализацию на уже освоенном рынке. Это классический пример концентрированного роста, так как организация фокусируется на улучшении своего предложения в пределах уже знакомой ей отрасли.
2. Интегрированный рост предполагает расширение компании за счет добавления новых структур, например, путем вертикальной или горизонтальной интеграции. Это может включать в себя приобретение поставщиков или конкурентов, что не соответствует ситуации, описанной в вопросе.
3. Диверсифицированный рост связан с развитием компании через проникновение в новые для нее отрасли или рынки. Это может включать в себя создание совершенно новых продуктов или услуг, которые не имеют отношения к текущей деятельности компании. В данном случае компания не выходит на новые рынки или в новые отрасли, а работает в рамках уже известного ей рынка, что не соответствует диверсифицированному росту.

Таким образом, стратегия компании соответствует концентрированному росту, поскольку она сосредоточена на производстве новой модификации существующего продукта и его реализации на уже освоенном рынке.