Компания Y недавно пережила трудные времена, вызванные неграмотной стратегией исполнительного директора. Компания понесла значительные финансовые потери и была на грани банкротства. Удалось избежать текучки кадров. Сотрудники сплотились вокруг руководителя отдела по работе с поставщиками К.В., который приложил максимум усилий для спасения компании и сумел мотивировать коллег на работу в сложных условиях, несмотря на отсутствие премий, задержку заработной платы, ненормированный рабочий день. Он быстро разработал план по выходу из кризиса, обосновал его эффективность руководству и коллегам. К.В. все время контролировал развитие ситуацию, не упускал из виду даже детали, он быстро реагировал на изменения, корректируя программу намеченных действий. Фактически К.В. стал руководителем компании. После того как трудности были преодолены и финансовая ситуация начала постепенно выравниваться, К.В. стал терять интерес к происходящему в компании в целом, сосредоточился на реорганизации задач своего отдела. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.

• Интуитивно-эмоциональный тип
• Интуитивно-логический тип
• Сенсорно-решающий тип
• Сенсорно-воспринимающий тип

Другие предметы Университет Типология лидеров командная работа лидерство типология лидеров управление кризисом мотивация сотрудников реорганизация задач особенности темперамента эффективность руководства контроль ситуации стратегии выхода из кризиса Новый

Для определения типа лидера К.В. на основе типологии, мы можем проанализировать его поведение и подход к управлению в условиях кризиса. Давайте рассмотрим основные характеристики каждого типа лидеров и сопоставим их с действиями К.В.

• Интуитивно-эмоциональный тип: Этот тип лидеров ориентируется на чувства и эмоции людей. Они способны вдохновлять и мотивировать команду, создавая атмосферу доверия и поддержки. Если К.В. проявлял заботу о своих коллегах и активно использовал эмоциональный интеллект для мотивации, это может указывать на его принадлежность к этому типу.
• Интуитивно-логический тип: Лидеры этого типа склонны к стратегическому мышлению и анализу. Они принимают решения на основе логики и долгосрочных прогнозов. Если К.В. разрабатывал план по выходу из кризиса, основываясь на глубоком анализе ситуации и логических выводах, это может указывать на его принадлежность к этому типу.
• Сенсорно-решающий тип: Этот тип лидеров фокусируется на практических и оперативных аспектах работы. Они быстро принимают решения и действуют, чтобы достичь конкретных результатов. Если К.В. активно контролировал ситуацию и быстро реагировал на изменения, это может указывать на его принадлежность к этому типу.
• Сенсорно-воспринимающий тип: Лидеры этого типа ориентированы на детали и конкретные факты. Они могут быть менее склонны к риску и предпочитают стабильность. Если К.В. проявлял внимание к деталям, но в то же время был активным в принятии решений, это может указывать на его принадлежность к этому типу.

Теперь, основываясь на вышеизложенном, мы можем сделать выводы о типе К.В. В условиях кризиса он проявил лидерские качества, такие как:

1. Сплочение команды вокруг себя.
2. Мотивация коллег в сложных условиях.
3. Разработка и обоснование плана действий.
4. Контроль за ситуацией и быстрая реакция на изменения.

Эти качества указывают на то, что К.В. скорее всего относится к сенсорно-решающему типу лидеров. Его способность быстро принимать решения и действовать в условиях неопределенности, а также фокус на результатах и эффективности действий подтверждают это предположение.