Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы ... кризисной организации

• развития персонала
• регулирования численности персонала
• организации труда персонала
• мотивации персонала

Другие предметы Университет Компетентностный подход в управлении персоналом антикризисное управление управление персоналом кризисная организация развитие персонала регулирование численности организация труда мотивация персонала Новый

Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы развития персонала. Давайте разберем, почему именно эта подсистема является ключевой для применения компетентностного подхода.

1. Определение компетенций: Компетентностный подход фокусируется на выявлении и развитии необходимых компетенций сотрудников, которые способствуют эффективному выполнению их обязанностей.
2. Индивидуальное развитие: В рамках развития персонала важно учитывать индивидуальные потребности и возможности каждого сотрудника, что позволяет создавать персонализированные программы обучения и развития.
3. Оценка и аттестация: Компетентностный подход включает в себя методы оценки компетенций, которые помогают определить, какие навыки и знания необходимо развивать у персонала.
4. Адаптация к изменениям: В условиях кризиса организации часто сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации. Компетентностный подход позволяет выявить ключевые навыки, которые помогут сотрудникам справляться с новыми вызовами.

Таким образом, компетентностный подход является важным инструментом для эффективного развития персонала в кризисной организации, так как он помогает формировать необходимые навыки и способности, соответствующие требованиям изменяющейся среды.